前不久，在具有商界“奥斯卡”之称的第三届哈佛《商业评论》（中文版）“管理行动奖”颁奖典礼现场，肯同与联想集团、中信银行、一汽大众等国内知名企业一道，共同荣获哈佛《商业评论》“管理行动奖”。作为一个国内媒体陌生的面孔，肯同成功的秘诀在于什么？12月9日，肯同集团董事长宋海聚走进财富会客厅，围绕塑造健康的企业文化，持之以恒地构建健康的企业品格这一话题接受本报记者采访。

精耕健康企业文化

        ●大河财富：你如何理解“健康的企业文化”这一概念？
        宋海聚：企业文化是人的素质在企业的综合表现，是诸多细节的具体体现。健康的企业文化，由企业内部很多健康而具体的措施和指标构成，由员工健康的性格和行为习惯组成，比如诚实、友善、认真，比如戒烟等。
        我不赞成用国学理论来管理企业，因为太宏观、太粗线条，概念性（东西）太多。国内也有很多企业把企业文化当成“宣传文化”，口号式的东西太多。
        其实，健康的企业文化需要从微观层面得到体现，使企业内部的东西有章可循。应该是企业内部从上到下，很多细节得到贯彻和执行，整个团队透着一种健康的气息，用系统的管理机制来体现！
        ●大河财富：所谓细节，应该也是“精耕”的含义吧。肯同是如何精耕健康的企业文化的，能否举些具体事例？
        宋海聚：比如禁烟，大家都知道吸烟有害健康，而肯同不仅把禁烟条款写进与入驻商场商户所签订的合同里，还把禁烟条款列入新入职员工的用工协议中，肯同还鼓励老员工进行戒烟，对此每年支出费用将近百万且已持续坚持了5年，现如今，公司95%的员工不吸烟或成功戒烟。良好的文化，在细微之处就可以显现。在肯同世贸购物中心里，所有员工都会主动去制止正在吸烟的顾客或商户，地上的烟头也会随手捡起投放到垃圾箱内。
        肯同把“健康”理念延伸至员工的饮食中，号召全体员工“早起十分钟，运动吃早餐”。肯同有3个员工餐厅，12名专业厨师，为所有的员工提供免费、快捷、健康的午餐。
        对于大多数人的观念当中，不吸烟、吃早餐只是个人在生活中的小事，但肯同却将健康管理纳入企业管理，当作重要的企业文化，孜孜不倦向社会灌输健康、环保的理念。