张媛媛

    2008年10月11—12日在白沙水库开始了今年的拓展训练，伴随着一个个挑战项目的完成，带给了我不同的感受与想法。
“努力跨出一步，收获一个全新的自我”——空中断桥
    空中断桥是我第一次参加个人挑战项目，恐惧、紧张、害怕充斥着我的大脑，在队友友的鼓励之下，我勇敢的迈出了高空中的第一步。他让我懂得了在遇到困难和挫折时，不要轻言放弃，要牢牢树立必胜的信念，勇于拼搏。因为我坚信什么困难都是可以战胜的。
   “形成有高度影响力的决策层，让我们一群人做事努力做到1+1﹥2”——终级目标
    怎么样把装满水的玻璃瓶子移到禁区外，每个人都在思考，都在参与，但正是由于每个人的过度热心，导致我们第一次项目失败。重新得到再努力一次的机会时，倍加珍惜，形成了以队长为核心的决策层，所有的队友正确的执行，项目成功了。由此我们得知：正确英明的决策，对待团队，对待企业的重要不言而喻，一群人做事同样也能够很精彩。
    “任何问题总能找到解决的办法，而且不止一个”——雷区取水
     简单的工具，在30分钟的时间内要将雷区内的水取出来，且要用不同的办法。我们齐心协力，想到一种办法抓紧实施，整整用了12种办法，随着时间一点点过去，我们的想法停滞不前了。在平常工作中，这个项目让我们明白了所有的时候解决问题的办法肯定不止一个，关键在于我们是否努力思考。
    “相信队友，按规则行事”——驿站传输
     也许在别人看来是再简单不过的，但整整做了三轮之后才有一个小组做成功，我们我们也被列入失败的小组中，有埋怨，有不理解，不明白为什么那些简单的事情队友怎么能做错。在实际的过程中，我们每个人如果都能做到相信队友，按规则行事，也许早就成功了。
    “我们只要关注自己”——千手观音
     把手中的竹竿慢慢移动下来，第一次，第二次所有的队友都是在观注别人，不注意观察自己，一个小小的竹竿都无法做到平稳落地，教练告诉我们，只要观注自己，事情就很容易做事。按照教练的意思做下来，果不其然，一次成功了。试想如果在我们的工作中，从来不注意观察自己的言行举止，而是一味的观察别人，批责别人，又会得到一个什么样的后果呢？
    “企业管理中要做好各级别有效的沟通”——金字塔管理
    “金字塔管理”是很多现代企业的管理模式，而在执行的过种中，基层的员工表达的往往不是高层领导想知道的，关于在于中间环节出了漏洞。如果我们每个人都能够努力理解并正确完成上级领导安排的工作，很多事情也许就不会有了后来的麻烦。
“    相信队友，相信自己，团队力量是不可战胜的，9分17秒值得我们骄傲和记忆”      ——肯同之墙
    看到四米多的高墙时，教练说给我们30分钟时间完成，我在想，怎么可能，可当我们所有人都努力翻越过时只用了9分17秒时，我为我们的团队自豪和骄傲。
    拓展训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，拓展只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。从这次拓展训练过程中，团队、沟通、协作、决策、执行，每一个词都是一个故事，都让我感触很深。
    “团队精神”简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，我们在工作中如果始终能够做到团队的利益高于一切，不以个人为中心，相信我们的企业才是最富有力量的企业，最令人信服和尊敬的企业。
    “高效沟通”是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。在平常工作中处处显示着他的重要性，我们每个人都要把自己的想法，行为与思想与上级平级下级交流，同时也要理解和尊重他人，才有可能去完成任务，消除团队中的冲突和磨擦，达到一个高智慧高效率的企业。
    “协作”是一个部门一个团队各成员之间的能力和特长能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度协作的组织，现代企业的竞争，是员工队伍整体素质和企业整体能力的竞争，没有一个协同作战的团队是不可能取得顺利发展。
    “决策”正确英明的决策对企业的重要性不言而喻，在开展工作的过程中，我们要正确表达我们的想法和建议，让其形成一个有影响力的决策，而不是在实施的过程中随意发表自己的建议，影响了已有的决策，导致事情没有一个真正理想的结果。
    “执行”日本软银公司董事长孙正义谈到：“三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好，一个好的决策没有执行，是纸上谈兵，在我们日常已完成的工作中都充分体会了执行的重要性，贯彻执行力是在工作中我们必须要努力坚持做到的。
     经过这次拓训，我相信每个人从中都得到了震撼，得到了或多或少的启发，但我们更需要的是把拓展中的精神运用到实际工作中去，把在拓展训练中得到的启示运用到工作的困难当中，才更能体验拓展训练的真正意义！