作者：张明建

    分队，选队长，当时心里想着让维修科的骨干上一个（其实还是有逃避意识，当仁不让的勇气不够），然兄弟抬举，我也就半推半就了。
    开始：队名队呼队歌，比较迅速，有力（其实这有点属于英雄主义项目，2个聪明人就可以搞定），该环节没落后。
    下午：挑战NO.1，四个环节，2个环节失败，而且严重失败。中间我作为队长，指挥、鼓劲，安慰大家的情绪。但是后来据旁观者说,其实我的变现和大家一样——很急躁。我自己总结是强装镇定，而且对有些队员的表现心里有些成见的，强装的镇定不仅抚平不了队员的情绪，反而抱薪救火。
    晚上：篝火晚会，被推着上去秀了一把，反应还算是敏捷，对方也的确身经百战，配合还算默契，基本打个平手（有点吹吧），他守正，我出奇。
    夜里开始反思：天底下的事情，假的就是假的，装是装不出来的！白天之所以强装镇定，是因为不自信，之所以不自信，是因为没有完全的掌控所有环节，没有掌握细节就心里没底，就不能真正的去帮助落后的队员，帮助不了他们，就心里面开始指责他们，就出现强装的镇定。Tnnd，矫情镇物的道理，学了n年了，琢磨了n年了，事到临头，就怂了——实践是人才成长的唯一途径，没有实践的读书只会害人。
    第二天，雷区取水，确实，因为缺乏劳动经验，想破了头也没有自己想出好主意——确实是劳动创造了人，没有干过哪么多具体活儿就是没有人家方法多，不服气就是不行（看来适当干点粗活大大的有必要）。于是只好把自己定位在鼓劲、提醒、扫尾。
    终极目标，这是一个管理型的游戏，和工作结合起来感觉非常深。
    游戏的第一次尝试绝大部分是要失败的，外面7个人用非常不具体的语言对内环的7个瞎子进行集体瞎指挥“你，胳膊往上抬”，而7个被蒙眼的人，根本不知道“你”指的是谁，哪个胳膊往上抬，抬多少。结果，在这种混乱的指挥下，里面被蒙眼的7个人逐渐大怒（包括我，开始时耐心的提醒明眼人说话要具体，但是没人顾得上，于是逐渐耐心消耗殆尽），各种无效信息变成情绪的导火线。游戏失败。
    第二次试验，我开始成为指挥者（第一次我被蒙眼），迅速决定（决定的时候有干扰，被队员帮助否决）一个人做系绳子这样的活（他自己的标准是统一的，系绳子为可移动的活结），这个细节确定了，由一个责任心强的校正他系绳的长短，我将注意力投入下一步“绳子系好以后怎么办”？——7根绳子分散到7个人手中。
    这可能是一个费时的环节（7个瞎子），我开始对其余6人的站位进行调整，并让他们伸手找两边队友，以便能迅速的和两边的人拉上手。利用统筹方法，所有人不闲着。
    绳子系好皮套以后，迅速的系绳人自己拿一根，两边各分3根，并迅速传递给6名队员，然后7个人将皮套拉开。拉开后发现新的问题（我们永远不可能预料到所有的问题，必须在执行中保持良好的应变意识），绳子位置有交叉，需要蒙眼的队员调换手中的绳子。因为7个蒙眼的人都能很快的找到旁边的队友，因此这个环节进行很顺利。
    这个时候问题并不复杂，但是如果指挥不畅容易很快不可收拾，必须每一个指令清晰明确：某某，你的某胳膊向某方位移动，交换绳子。
    这个问题，在工作中，尤其是工作安排的时候，随处可见：发出的工作指令不清楚！
    绳子换好以后，因为前期决策正确（其实都是大家的意见），7个人一下子拉开了绳子中间的橡皮圈，这个环节其实很多人激动的指挥（潜意识的事情，很难短时间控制），总算没有乱，把橡皮圈套住了玻璃杯（这个环节中，需要一遍遍的提醒大家，稳住情绪）。最后环节，决策正确（中间有人强烈的坚持3个人转移杯子。我只是模糊的感觉2个人能把杯子拉出去，三个人很难），迅速的旁人撤离，两个人将绳子拉紧从而将玻璃杯夹住，平稳的转移到目标位置。
    分享如下：
1、当需要你来做决断的时候，周围的人会提供无数的主意供你参考，就看拿主意的人是否识货！能否快速的决断！——日常的小事决断，快比准要重要的多！即便错误的决策也比不决策强！
但是，怎么样判断一个主意是否可行，或者怎么样迅速的抛弃一个馊主意呢？作为一个有经验的领导者，很多时候直觉会作出判断。但更多的时候，直觉需要一个充实的理由。
那就是：迅速的集中注意力，排除一切干扰（这个很重要，对于一个决策者，他需要经常在纷杂的环境中迅速的进入需要面临的决策环境！）把这个主意在脑海中把它形象化、具体化、细节化，并进行动态的大脑模拟演练，从而迅速的推导出其内在的逻辑错误（或者逻辑上的合理性）——如果这样子做，很可能会发生什么？记住，关键是形象化、细节化，脑海中浮现出具体的画面来。然后快速的决定它是个好主意还是个馊主意！
2、引导所有人的情绪。对于正确的建议和做法积极的鼓励，对于错误的，要诚恳的去安抚，即便是很臭的主意也不能忽略甚至是蔑视。用坚定而温柔的口气向大家部署你的决策，关键时刻不惜使用自己的权力——以霹雳手段，彰显菩萨心肠。
3、要及时在执行细节与宏观把握上自如的转换。细节里面无限魔鬼，要给与足够的关注，这样才自己心里有底，并可以在有把握以后进行授权处理；然后，作为一个团队的领袖，必须掌握全局，这样才能调度资源统筹安排，保持应变能力。  
    掌握细节，不是一个容易的事情，需要敏锐的思考和全神贯注——专注是领导人的第一品质！不专注就没有深入，就心里没底，就没有自信。
    掌握细节但不能沉湎于细节，当你完全掌握了一件事情之后就可以教会别人并授权了，然后迅速的调整思路，将注意力抽调出来，开始放眼全局，调配资源，让所有环节都成为一个有机的整体，在这个过程中，事情越复杂、人越多，就越有空间供我们闪转腾挪。
4、调整自己的情绪，并安抚引导团队的情绪。急躁、指责、愤怒，是团队的毒药，会迅速的蔓延。这三种情绪的本质都是没有将注意力置于解决正在发生的问题上面，最诚恳的直面问题，就可以抛开所有的不良情绪。
5、及时的对人员进行鼓励和认可。所有的人都需要中肯的认可，中国人的传统官场文化往往吝啬我们的夸奖。即便有也经常很虚伪。
    最后一个经典团队项目——千手观音。
    一次又一次的失败，总结。差点沦入第一次失败的情绪氛围里。这个时候，专注的思考，开始使我自信的察觉到了问题的关键。自信以后，不用装，因为它是真是的、坚定的。我开始引导大家的注意力。并给每一个人打气，甚至用手指头去试验每个人的感觉。还是失败。
    实践过程中的失败，打击不了人的信心，因为实践的过程会继续产生新的解决思路。
    这个时候，使命感产生的激情与专注开始发挥作用，我无意中察觉到了管理大家情绪的方法：所有人闭上眼睛，用心灵去感觉自己的手指。抓住了这个关键，问题迅速的得到解决。
    结论：使命般的激情，会让我们专注、不放弃，从而建立坚定的自信，从而做到宽容、耐心，真正的做到矫情镇物（所谓泰山崩于前而不变色，是一次一次磨练出来的，看书永远看不出来），然后，深入而专注的思考激发灵感。
    要追求无我从而建立自我（李超人说建立自我追求无我，他老人家境界太高，具体做事的时候，是无我的）。我们自身的面子、情绪都是不重要的，我们（特别是团队领袖）存在的意义在于——掌握方法，解决问题！
    后记：多年以来，听到的教育是好好学习，读书。读书成了一种图腾。
    但是，读书破万卷的我一度落入绝望的悬崖边。一度陷入思想的意淫和对文字游戏自我把玩的自慰之中。阅读1000个英雄的故事，也不能使你和英雄的距离哪怕拉近一点点，也不能使你知道什么是镇定、宽容，什么是灵感！——唯有实践。
    如果没有具体的、足够的实践体验作为前提：书越读越落后，文章越写越无能！
    去解决一些问题，解彻底决哪怕一个办公室的卫生，其意义都不亚于读一本萨缪尔森的经济学，起码，难度要大的多！
    ——我们都读过许多书，事实证明很容易！但是多少人真正搞好过一个办公室的卫生？
    掌握方法，真正解决问题！即便是拓展培训这种模拟化的问题。解决起来，也殊为不易。
    我只尊重干活的人。