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个人能力与机制建立
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    (编辑:朱贝贝)个人能力在一个团队中起着重要作用,个人能力就构成了团队能力,在这里我所指的个人能力并不局限于能赚钱的能力,能赚钱仅仅是个人能力的一个方面,这里的个人能力指的是出现问题能够解决问题的能力。在一个企业中,会做表面文章,走形式主义的人很多,但能够在出现问题时脚踏实地的解决问题的人却很匮乏。大多数人不愿意通过个人努力去创造财富。究其原因,是企业缺乏一种良好的机制去调动员工的个人能力。
    以我们食堂的报账问题为例,这个是令领导很难办的事情,报账的随意性加大了财务和监管部门的工作难度,如何解决这个问题,就是考验我们员工个人能力的时候。我们可以寻找那些有想法、能够解决问题的新人加入我们的伙食小组,建立健全账目的登记及报销相关制度,然后不定期到市场对所采购的商品的单价进行检查,如若发生弄虚作假行为严惩不殆。由此可见,我们的末端机制还不够完善,出了问题后如何追究责任的机制没有建立,所以,我们的部门负责人应该着重思考下如何建立这种末端机制。
    机制是可以生存的。很多人有钱不愉快是没人认可,当机制完善后就会很多人感到愉快。因为我们有薪水、利益和尊重来激励我们。
    好的机制和员工的个人能力是相辅相成,相得益彰的。完善的企业机制会给我们培育更多的人才,领导可以通过这种机制把权利下放,就会给员工更多的锻炼机会。因为我们有尊重机制、薪水机制等来激励员工,鼓励他们脚踏实地的解决问题。同时领导就可以有更多的时间精力处理工作中更深层次的问题,对领导也是一种历练。通过这一套的激励机制,很容易培养员工的个人能力,把问题解决的更好一点会给他们更多的成就感。
    反过来,较高的个人能力如果有完善的企业机制配合,就会使良好的企业机制得以传承和完善。善于解决问题的人制定的企业机制所依据的不仅仅是我们平时书本上学到的理论知识,更多的是他们成功解决问题的思路、方法、能力。这种机制更符合我们公司的现状,更利于执行。
    我希望通过完善企业机制使公司的管理更上一个台阶。个人英雄时代已经过时,在企业管理上要通过完善的机制才能使个人能力更上一个台阶!
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