(编辑：李雪)目前，就整个社会管理层面而言，存在的问题还很多，如：不细致、粗放，较为明显的表现就是理论学家多，经常是说一些问题让别人来解决，欠缺真正解决问题的人以及一些能切实解决问题的方法和机制。
   而就集体和团队管理层面而言，市场上衍生出了一大批企业管理培训机构，其中很多是聘请一些所谓的学者或专家，空谈一些简单重复或广为人知的理论，而在实践中却起不到任何作用，浪费了大量的时间和人力。
   究竟什么是管理？什么是有效管理？实际很简单，那就是“一些严格的规定要执行”。国有国法，企业有企业的要求和标准。举一个具体的事例：我在美国曾经安装过一个橱柜，图纸及标准确定后，第一次安装，尺寸有偏差，我要求退回，安装人员应允，第二次安装，颜色有偏差，我再次要求退回，安装人员依然应允，我们均是根据标准来作为判断依据，省去了一些讨价还价的麻烦。而作为企业来讲，有了相应的要求和标准，也就有了管理的尺度，同时也就更加公开、公平与公正。
   那么，什么才是智慧？其实，智慧是一种最后的结果，尤其是管理者的智慧。有很多中小企业的老板，时常会感觉迷茫，想利用国学的方法来管理企业，这明显是行不通的，最起码，员工与老板对心善的标准就是不一样的。所以，作为管理者的智慧，从表现理解就应该具备以下两个特点：1、有很多专业知识；2、有解决问题的办法。公司的中层管理者，在提高的过程中，很有可能会感到困惑或有压力，事情办不成或是自己所做的指示没有执行到位，这也许是由于时机、沟通方式、下属做事不认真等多方面原因造成，但其实归根究底是因为没有很好地运用智慧。如此也就得出了智慧的定义，那就是“问题很多，找出一个好办法切实解决问题”。
   举个事例：前些天去海南，一个佛教的朋友提出了一个疑问：“成佛了，是不是以前所做的坏事就不再进行惩罚了？”我是这样回答的：“首先需要定义两个概念，一是佛，究竟什么是佛或是哪一层面的佛，二是惩罚，究竟什么样才算是惩罚。定义清楚了，就得出几种结论，一是立地成佛，既往不咎；二是根据佛的级别来判断是否追究；三是无论成为什么样的佛，都要追究。你可以根据需要取得其中的一个结论。”概念如果不清晰，就很难来解决或解释问题。我的回答，可能并不全面，但却是一种有效思考问题的方法。
   再以我公司正在进行的计算机软件系统为例，一般性企业采取的方式多是直接聘请专家进行调研设计，设计完成后直接应用，而后期在应用过程中若出现问题，则再花一定的时间及费用进行修改完善。我公司的做法则是从基层入手，自行进行调研，积极调动员工的智慧与力量，各部门将本部门的工作加以梳理，将难以管理的事情提出来，将需要通过网络平台进行公开的资源列出来，以书面的形式告知计算机管理小组成员，由小组进行整合，进度可能慢一些，但由于整合出来的东西实用，这样就能达到事半功倍的效果。
   所以说，在生活中，在朋友的交往中，在我们的实际工作中，智慧的运用无处不在。
   事情的综合性，促使团队管理层面的提高离不开个人层面的突破。目前，社会上很多人缺乏对价值观念的理解，经常唉声叹气、怨天尤人，其实深究起来大多是自身存在的问题，这便是没有智慧的直接体现。个人层面如若寻求大的突破，首先就要做到以下两点：一是加强意识，二是要加大深度。加强意识，比如安全意识、交通意识、尊重人的意识、教育子女的意识等，而在我们的团队中，主要是指“事先想一下再说话”；加大深度，也就是“讲求可操作性”，想要做到这一点，需要丰富的专业知识来支撑，所以鼓励我们的员工能够利用因特网、书籍、向别人请教等多种途径来补充自己的专业知识，扩充自己的知识范围。
   通过平常的意识，深度的方法来解决问题，与之前会议所提到的真诚、善良、坚定等理念不矛盾，只是倡导运用智慧的办法再提升一个层次。哈佛大学法学院的教授说，我们不教授法律，我们只教授学习法律条文的方法。在哈佛大学，如何学习是一种智慧，而在我们的企业，如何通过一些办法来做好每一件事也是一种智慧，
   总之，我们的企业，需要智慧的支撑，希望每一名员工都能够用智慧的思想、智慧的办法来解决问题。一些有境界有层面的人，是社会的中坚力量，更是我们的企业最为宝贵的财富。