5月28日，肯同集团董事长宋海聚受邀参加2012经视峰会暨经济视点报十周年庆典，与建业集团董事长胡葆森、三全食品创始人陈泽民、好想你枣业董事长石聚彬、郑州丹尼斯百货总经理蔡英德、河南楷林置业董事总经理李建彬等河南知名企业家共同论道“大势与选择”，现场掀起了一场关于“不确定经济形势下的企业之道与新思维”的智慧碰撞。

   2012年，中国政治周期与经济周期的重合引起社会高度关注，中国经济也进入到一个关键时期。在这样复杂的形势下，当宋总坦言企业将面临“纠结”与“商机”并存的生态现状，并深刻剖析了当下宏观成本庞大、效率低下的现实环境，娓娓道来“不盲目、不跟风、控制成本、做好精品”的“肯同思维”时，鲜明的论点和从容的姿态引得了在座同行掌声阵阵。

以下是宋海聚董事长在经济视点报十周年庆典暨2012经视峰会中《肯同思维》演讲实录，详文如下：

　　 每年我们都会习惯的用一个词汇来形容当年的经济运行,例如最复杂,最艰难、最不确定之类。各种迹象表明,中国经济在2012年有太多的不确定性。如果用一个词来形容我对当前的经济形势的看法，那就是“纠结”，刚才胡总也反复用“复杂”这个词来表述，由此可见一斑。

　　 我个人认为，现在很多经济问题暴露的比2008年更多、更突出。在现在这种经济形势的影响下，许多企业都面临生存的挑战，房地产行业更是遭到了重创。我是做这行的，说实话，当前针对房地产行业的限购、限贷政策，这是我从业19年以来从未遇到过的情况，房地产企业资金短缺应该是到了最严重的时候。在以前，房地产不准贷款的情况鲜有发生，但现在，根据情况来看，房企能顺利获得贷款还是件不确定的事，资金短缺问题也是整个房地产行业面临的大形势。

　　 难道这就房地产企业没有机会了吗？以肯同思维来看，我们认为机会还是有的，只不过企业要跳好自己的舞，走好自己的方向，关键在于选好自己的策略。每个企业都有属于自己的模式。丹尼斯作为百货企业有他独到的收益、扩张模式；河南房地产领军企业——建业，也有他们的省域化发展模式。

    而对肯同而言，我们的发展模式是持有。我们并没有全面进军省内18地市的战略选择，而是选择坚持成熟一个做一个，追求投资回报率。可以这样比喻，做企业就像在水坑里捞鱼一样，有些坑里有鱼而有些坑里没有，我们不会选择为了得到更多的鱼而捞遍所有的坑，这样不但会让企业元气大伤，还可能错掉积聚力气打捞大鱼的机会。因此，在选择项目时，首先就要做出判断。

　　 当然，在这种形势下走这条发展道路，企业经营的难度肯定会比过去增加很多，特别是做的稍微大一点的企业，或多或少都会有点困难的感觉。当大的经济情况不可控时，我们只能先解决好眼前问题，踏踏实实的走好每一步。目前企业家最需要注意的一点就是不能盲目扩张，一定要控制成本，避免因为资金链断裂而造成企业生存困难。

　　 就河南市场来说，我认为商机还是存在的，只是每个企业的盈利模式、发展程度、涉及领域有所不同，在这种环境下企业相应的发展战略并没有一个固定的成功模式，每个企业只能在自己的范围内进行相应的探索。

　　 总体上来讲，我们现在处于一个多变、矛盾、纠结甚至说是复杂的时期，这就需要大多数企业家付出更多的时间和经历去摸索，在摸索中不断前行，不断发展。

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